Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://repositsc.nuczu.edu.ua/handle/123456789/27633Повний запис метаданих
| Поле DC | Значення | Мова |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Кришталь, Тетяна | - |
| dc.contributor.author | Тачинський, Дмитро | - |
| dc.date.accessioned | 2025-12-23T11:19:23Z | - |
| dc.date.available | 2025-12-23T11:19:23Z | - |
| dc.date.issued | 2025-02 | - |
| dc.identifier.citation | Запобігання виникненню надзвичайних ситуацій, реагування та ліквідація їх наслідків. Матеріали круглого столу (вебінару) | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://repositsc.nuczu.edu.ua/handle/123456789/27633 | - |
| dc.description.abstract | Розглянуто організацію логістичного забезпечення підрозділів ДСНС України в умовах сучасних викликів, зокрема воєнного стану. Окреслено основні види забезпечення сил цивільного захисту та їх ключові функції. Проаналізовано порядок планування, постачання, зберігання, технічного обслуговування і ремонту техніки та матеріально-технічних засобів, а також організацію транспортування і підтримки підрозділів у процесі аварійно-рятувальних та інших невідкладних робіт. Підкреслено важливість ефективного управління логістикою для забезпечення готовності сил цивільного захисту до виконання завдань у мирний час і в особливий період. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.subject | Логістика | uk_UA |
| dc.subject | логістичне забезпечення | uk_UA |
| dc.subject | підрозділи ДСНС | uk_UA |
| dc.subject | управління матеріально-технічним забезпеченням та логістикою | uk_UA |
| dc.title | Управління логістичним забезпеченням підрозділів ДСНС України | uk_UA |
| dc.type | Thesis | uk_UA |
| Розташовується у зібраннях: | Кафедра управління у сфері цивільного захисту | |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Збірник Круглого столу 28.02.2025.pdf | 5,82 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.


