ТРАНСФОРМАЦІЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ СЛУЖБИ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ В УМОВАХ КРИЗ ТА ВОЄННИХ ВИКЛИКІВ

Abstract

У статті визначено особливості, теоретичні засади кадрової політики служби цивільного захисту в умовах криз та воєнних викликів, а також розроблено практичні підходи до її трансформації. Проаналізовано основні проблеми та виклики служби цивільного захисту. Визначено підходи до формування кадрової політики шляхом поєднання людиноцентричної парадигми з інструментами data-driven управління, що дозволяє підвищити обґрунтованість кадрових рішень. Визначено ключові напрями модернізації кадрової політики, зокрема розвиток резильєнтності персоналу, цифровізацію HR-процесів, зокрема в частині застосування HR-аналітики, електронних систем оцінювання персоналу та цифрових платформ професійного розвитку. Обґрунтовано доцільність інтеграції концепції резильєнтності персоналу у кадрову політику служби цивільного захисту як системоутворюючого елемента її інституційної стійкості. На відміну від існуючих підходів, запропонована концепція розглядає кадрову політику не лише як інструмент кадрового забезпечення, а як динамічну систему управління людським потенціалом, здатну забезпечувати стійкість і ефективність функціонування служби цивільного захисту в умовах тривалих криз.