ОСОБЛИВОСТІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ ТА ЖИТТЄСТІЙКОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЇ У СПІВРОБІТНИКІВ З РІЗНИМ ТИПОМ КОГНІТИВНОГО СТИЛЮ ОСОБИСТОСТІ: ПОЛЕЗАЛЕЖНІСТЬ ТА ПОЛЕНЕЗАЛЕЖНІСТЬ

Abstract

У статті розглядається питання взаємозв’язку когнітивного стилю полезалежність–поленезалежність у таких процесах, як прийняття рішень і життєстійкість. Результати теоретичного аналізу та емпіричного дослідження проблеми показали, що прийняття рішення співробітниками і керівниками організації визначається переважним когнітивним стилем особистості та показниками життєстійкості. В емпіричному дослідженні виявлено, що особи, яким притаманний поленезалежний когнітивний стиль особистості, мають більш високі показники за рівнем життєстійкості та здатні легко переносити невизначеність, адаптуватися до неї і приймати в умовах невизначеності ефективні рішення. Натомість співробітники компанії, які належать до полезалежного когнітивного типу особистості, частіше використовують непродуктивні стратегії прийняття рішень і менш стійкі до ситуацій стресу.