Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositsc.nuczu.edu.ua/handle/123456789/26129| Title: | Розробка та ефективне впровадження планів евакуації та релокації персоналу як ключовий елемент забезпечення стійкості бізнесу в умовах воєнного часу |
| Authors: | Кривешко, Катерина Сергіївна Мотрічук Роман Борисович Сідней Станіслав Олександрович Школяр Євген Володимирович Іщенко Іван Іванович |
| Keywords: | евакуація плани евакуації оцінки ризиків релокація |
| Issue Date: | Nov-2025 |
| Publisher: | ХНУМГ імені О.М. Бекетова |
| Citation: | Мaтepiaли VI Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Актуальні питання безпеки праці у контексті сталого розвитку та європейської інтеграції України». 11-12 листопада 2025 року. С. 255–256. |
| Abstract: | Вторгнення Російської Федерації на територію України актуалізувало потребу в кардинально нових підходах до безпеки персоналу та безперервності бізнес-процесів. Традиційні плани евакуації, орієнтовані на техногенні чи природні катастрофи, виявилися недостатніми для реагування на динамічні та непередбачувані загрози воєнного часу (ракетні удари, окупація, руйнування інфраструктури). |
| Description: | ефективна розробка та впровадження планів евакуації та релокації — це системний підхід до управління Кризовими ситуаціями, що інтегрує вимоги охорони праці, цивільного захисту, логістики та психосоціальної підтримки. Успішна релокація не лише рятує життя, але й підтверджує здатність підприємства функціонувати в умовах екстремального стресу, зберігаючи його економічну основу та соціальну функцію. Подальші наукові дослідження мають бути спрямовані на створення уніфікованих методологій оцінки ризиків для персоналу в умовах гібридних загроз. |
| URI: | http://repositsc.nuczu.edu.ua/handle/123456789/26129 |
| Appears in Collections: | ЧІПБ ім. Героїв Чорнобиля |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Теза 2 ХНУМГ 2025.pdf | 3,75 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.